Uma oportunidade única para aprofundar conhecimentos em mediação empresarial e evoluir na sua atuação profissional.
Não perca a chance de se conectar com quem transforma
desafios em oportunidades.
• Formação superior completa
• Mínimo de 2 anos de experiência na área de falências ou recuperação de empresas
Profissionais com sólida formação acadêmica e ampla atuação em empresas e consultorias nacionais e internacionais.
Unem teoria e prática para proporcionar uma formação de excelência, com estudos aplicáveis à realidade do setor.
*O curso pode incluir docentes convidados ou alterações por motivo de força maior.
• Material didático acessível online (NUVEM)
• Discussões conduzidas com foco na realidade dos alunos
• Simulações e estudos de caso
• Estímulo à participação ativa
⚠️ Importante: As aulas são gravadas para o nosso regime interno e não serão disponibilizadas para serem assistidas depois.
Conteúdo alinhado às melhores práticas do mercado, com abordagem prática e rigor acadêmico.
Certificado oficial emitido pelo TMA Brasil, mediante presença mínima de 70% nas aulas ao vivo.
A TMA Brasil é representante brasileira da Turnaround Management Association, a mais prestigiosa associação mundial reunindo profissionais envolvidos com recuperação da performance e do valor em empresas e organizações em geral.
Seus membros incluem administradores, gestores, investidores, financiadores, advogados, consultores, contabilistas, assessores, magistrados, administradores judiciais, professores, estudantes e todos os profissionais engajados na geração de valor nos processos de reestruturação, recuperação ou de liquidação de empresas.
Estes profissionais trabalham sob o código de ética da TMA e dedicam parte de seu tempo para desenvolver o tema da gestão da reestruturação e recuperação de empresas que passam por momentos de desafio operacional ou crise financeira. Promovem as melhores práticas por meio de seminários e publicações, capacitando profissionais envolvidos com o turnaround management, e contribuindo para a evolução da prática nos aspectos de gestão, financeiros e legislativos.
A credibilidade da TMA Brasil, reconhecida com o status de OSCIP no Brasil, se fundamenta em 25 anos de experiência internacional, reunindo as melhores empresas e profissionais dedicados à reestruturação e recuperação de empresas.
Doutorando em Direito Civil e Processo Civil pela UFMG e Doutorando em Direito pela Università degli studi di Verona (Itália), Mestre em Direito pela UFU, Professor da Pós-graduação em Direito Empresarial (ESAMC-MG), Advogado.
Carga horária total: 34 horas.
| Aula | Horário | Data | Tema | Conteúdo aplicado |
|---|---|---|---|---|
| 10/08/2026 | ||||
| Aula 1 | 18h00 até 19h30 | 10/08/2026 | INTRODUÇÃO À MEDIAÇÃO E AOS MÉTODOS ADEQUADOS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS | Evolução histórica da mediação no Brasil e no exterior. Cultura do litígio x cultura do consenso. Teoria do conflito: conceito, estrutura, escalada e dinâmica. Métodos consensuais e adjudicatórios: negociação, mediação, conciliação, arbitragem, dispute boards e práticas colaborativas. Comunicação não violenta (CNV), cultura da paz e escuta ativa. Resolução CNJ nº 125/2010, Lei nº 13.140/2015 e CPC. Código de Ética do Mediador e princípios fundamentais da mediação. |
| Aula 2 | 19h45 até 21h15 | 10/08/2026 | INTRODUÇÃO À MEDIAÇÃO E AOS MÉTODOS ADEQUADOS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS | Evolução histórica da mediação no Brasil e no exterior. Cultura do litígio x cultura do consenso. Teoria do conflito: conceito, estrutura, escalada e dinâmica. Métodos consensuais e adjudicatórios: negociação, mediação, conciliação, arbitragem, dispute boards e práticas colaborativas. Comunicação não violenta (CNV), cultura da paz e escuta ativa. Resolução CNJ nº 125/2010, Lei nº 13.140/2015 e CPC. Código de Ética do Mediador e princípios fundamentais da mediação. |
| 11/08/2026 | ||||
| Aula 3 | 18h00 até 19h30 | 11/08/2026 | NEGOCIAÇÃO ESTRATÉGICA E MÉTODO HARVARD | Negociação posicional x negociação baseada em interesses. Método Harvard e seus principais elementos. BATNA/MAANA, ZOPA e critérios objetivos. Planejamento estratégico da negociação. Criação e distribuição de valor. Gestão de concessões e tomada de decisão. Teoria dos Jogos aplicada à negociação. Negociação em ambientes de crise e alta tensão. Introdução a casos práticos de negociação complexa. |
| Aula 4 | 19h45 até 21h15 | 11/08/2026 | NEGOCIAÇÃO ESTRATÉGICA E MÉTODO HARVARD | Negociação posicional x negociação baseada em interesses. Método Harvard e seus principais elementos. BATNA/MAANA, ZOPA e critérios objetivos. Planejamento estratégico da negociação. Criação e distribuição de valor. Gestão de concessões e tomada de decisão. Teoria dos Jogos aplicada à negociação. Negociação em ambientes de crise e alta tensão. Introdução a casos práticos de negociação complexa. |
| 13/08/2026 | ||||
| Aula 5 | 18h00 até 19h30 | 13/08/2026 | PSICOLOGIA DO CONFLITO E COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA | Psicologia do conflito e vieses cognitivos. Comunicação estratégica, escuta ativa e linguagem corporal. Inteligência emocional aplicada à mediação e negociação. Conversas difíceis. Gestão emocional em cenários de crise. Técnicas de rapport, reformulação e perguntas estratégicas. Táticas difíceis e jogos pesados: identificação e resposta. Simulação prática com debriefing coletivo. |
| Aula 6 | 19h45 até 21h15 | 13/08/2026 | PSICOLOGIA DO CONFLITO E COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA | Psicologia do conflito e vieses cognitivos. Comunicação estratégica, escuta ativa e linguagem corporal. Inteligência emocional aplicada à mediação e negociação. Conversas difíceis. Gestão emocional em cenários de crise. Técnicas de rapport, reformulação e perguntas estratégicas. Táticas difíceis e jogos pesados: identificação e resposta. Simulação prática com debriefing coletivo. |
| 17/08/2026 | ||||
| Aula 7 | 18h00 até 19h30 | 17/08/2026 | NEGOCIAÇÃO MULTIPARTE E GESTÃO DE STAKEHOLDERS | Dinâmicas e desafios das negociações multipartes. Mapeamento de stakeholders, interesses e poder de influência. Coalizões, veto players e construção de consenso. Gestão de impasses e conflitos complexos. Estratégias de facilitação em ambientes de múltiplos atores. Organização procedimental da negociação. Simulação prática de negociação multipartes inspirada em casos empresariais reais. |
| Aula 8 | 19h45 até 21h15 | 17/08/2026 | NEGOCIAÇÃO MULTIPARTE E GESTÃO DE STAKEHOLDERS | Dinâmicas e desafios das negociações multipartes. Mapeamento de stakeholders, interesses e poder de influência. Coalizões, veto players e construção de consenso. Gestão de impasses e conflitos complexos. Estratégias de facilitação em ambientes de múltiplos atores. Organização procedimental da negociação. Simulação prática de negociação multipartes inspirada em casos empresariais reais. |
| 18/08/2026 | ||||
| Aula 9 | 18h00 até 19h30 | 18/08/2026 | MEDIAÇÃO – FUNDAMENTOS, PROCESSO E FERRAMENTAS | Estrutura e fases do procedimento de mediação. Ferramentas procedimentais e técnicas do mediador. Estilos de mediação: facilitativa, avaliativa e transformativa. Confidencialidade, imparcialidade e dilemas éticos. Comunicação não violenta e técnicas de facilitação. Co-mediação e atuação interdisciplinar. Gestão emocional no procedimento. Construção de agendas consensuais. Inteligência emocional e autoconhecimento do mediador. |
| Aula 10 | 19h45 até 21h15 | 18/08/2026 | MEDIAÇÃO – FUNDAMENTOS, PROCESSO E FERRAMENTAS | Estrutura e fases do procedimento de mediação. Ferramentas procedimentais e técnicas do mediador. Estilos de mediação: facilitativa, avaliativa e transformativa. Confidencialidade, imparcialidade e dilemas éticos. Comunicação não violenta e técnicas de facilitação. Co-mediação e atuação interdisciplinar. Gestão emocional no procedimento. Construção de agendas consensuais. Inteligência emocional e autoconhecimento do mediador. |
| 20/08/2026 | ||||
| Aula 11 | 18h00 até 19h30 | 20/08/2026 | MEDIAÇÃO CONTEMPORÂNEA, ODR E ÁREAS DE ATUAÇÃO | Mediação judicial e extrajudicial. Estruturação de cláusulas escalonadas e dispute systems design. Mediação empresarial, societária, familiar, trabalhista, ambiental e comunitária. Mediação online e ODR (Online Dispute Resolution). Plataformas digitais, tecnologia e inteligência artificial aplicada à mediação. Tendências internacionais e inovação em dispute resolution. Governança corporativa e prevenção de conflitos. |
| Aula 12 | 19h45 até 21h15 | 20/08/2026 | MEDIAÇÃO CONTEMPORÂNEA, ODR E ÁREAS DE ATUAÇÃO | Mediação judicial e extrajudicial. Estruturação de cláusulas escalonadas e dispute systems design. Mediação empresarial, societária, familiar, trabalhista, ambiental e comunitária. Mediação online e ODR (Online Dispute Resolution). Plataformas digitais, tecnologia e inteligência artificial aplicada à mediação. Tendências internacionais e inovação em dispute resolution. Governança corporativa e prevenção de conflitos. |
| 24/08/2026 | ||||
| Aula 13 | 18h00 até 19h30 | 24/08/2026 | MEDIAÇÃO NA RECUPERAÇÃO JUDICIAL E EXTRAJUDICIAL | Evolução da mediação na insolvência empresarial. Recomendação nº 58 do CNJ e alterações promovidas pela Lei nº 14.112/2020. Mediação antecedente e incidental. O papel do mediador na recuperação judicial. Negociação do Plano de Recuperação Judicial. Mapeamento de credores e organização de reuniões por classes. Papel do juiz, administrador judicial, devedor, credores e investidores. Casos emblemáticos de mediação em recuperação judicial no Brasil. |
| Aula 14 | 19h45 até 21h15 | 24/08/2026 | MEDIAÇÃO NA RECUPERAÇÃO JUDICIAL E EXTRAJUDICIAL | Evolução da mediação na insolvência empresarial. Recomendação nº 58 do CNJ e alterações promovidas pela Lei nº 14.112/2020. Mediação antecedente e incidental. O papel do mediador na recuperação judicial. Negociação do Plano de Recuperação Judicial. Mapeamento de credores e organização de reuniões por classes. Papel do juiz, administrador judicial, devedor, credores e investidores. Casos emblemáticos de mediação em recuperação judicial no Brasil. |
| 25/08/2026 | ||||
| Aula 15 | 18h00 até 19h30 | 25/08/2026 | MEDIAÇÃO NA INSOLVÊNCIA, FALÊNCIA E CONFLITOS SOCIETÁRIOS | Mediação em falência, liquidação de ativos e negociação extrajudicial de dívidas. Mediação em disputas societárias e empresariais em contextos de crise. Conflitos entre sócios, investidores e stakeholders estratégicos. Mediação trabalhista coletiva e negociação com sindicatos. Mediação tributária e transação fiscal. Consolidação processual e substancial. Estudos de casos nacionais e internacionais envolvendo reestruturação empresarial. |
| Aula 16 | 19h45 até 21h15 | 25/08/2026 | MEDIAÇÃO NA INSOLVÊNCIA, FALÊNCIA E CONFLITOS SOCIETÁRIOS | Mediação em falência, liquidação de ativos e negociação extrajudicial de dívidas. Mediação em disputas societárias e empresariais em contextos de crise. Conflitos entre sócios, investidores e stakeholders estratégicos. Mediação trabalhista coletiva e negociação com sindicatos. Mediação tributária e transação fiscal. Consolidação processual e substancial. Estudos de casos nacionais e internacionais envolvendo reestruturação empresarial. |
| 27/08/2026 | ||||
| Aula 17 | 18h00 até 19h30 | 27/08/2026 | SIMULAÇÃO – NEGOCIAÇÕES COM CREDORES E STAKEHOLDERS | Simulações práticas envolvendo diferentes classes de credores. Sessões privadas e coletivas. Negociação entre recuperanda, credores financeiros, fornecedores estratégicos e trabalhadores. Mediação com bancos e investidores. Gestão de impasses e construção de consenso. Técnicas de facilitação em ambientes de alta tensão. Debriefing coletivo e avaliação prática. |
| Aula 18 | 19h45 até 21h15 | 27/08/2026 | SIMULAÇÃO – NEGOCIAÇÕES COM CREDORES E STAKEHOLDERS | Simulações práticas envolvendo diferentes classes de credores. Sessões privadas e coletivas. Negociação entre recuperanda, credores financeiros, fornecedores estratégicos e trabalhadores. Mediação com bancos e investidores. Gestão de impasses e construção de consenso. Técnicas de facilitação em ambientes de alta tensão. Debriefing coletivo e avaliação prática. |
| 31/08/2026 | ||||
| Aula 19 | 18h00 até 19h30 | 31/08/2026 | SIMULAÇÃO FINAL – PLANO DE REESTRUTURAÇÃO E PERSPECTIVAS FUTURAS (1ª Parte) | Reunião de retorno com a recuperanda; consolidação dos principais pontos levantados nas negociações; elaboração colaborativa do Plano de Recuperação Judicial; apresentação e votação simulada do plano. |
| Aula 20 | 19h45 até 21h15 | 31/08/2026 | SIMULAÇÃO FINAL – PLANO DE REESTRUTURAÇÃO E PERSPECTIVAS FUTURAS (2ª Parte) | Mesa redonda sobre tendências da mediação empresarial e judicial no Brasil e no exterior. Inteligência artificial, ODR, ESG, governança e o futuro da consensualidade empresarial. Encerramento e considerações finais do curso. |
Vagas limitadas
| Categoria | Valor | Cupom |
|---|---|---|
| Não associado (Público Geral) | R$2.600,00 | — |
| Associado ao TMA | R$2.350,00 | XNMHQYM2 |
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