Diante de uma crise financeira, é comum vermos a estrutura de projetos que tinham tudo para se reerguer indo por água abaixo.
Na maioria das vezes, isso acontece pela falta de suporte para clarear os caminhos a seguir ou não, a depender do problema instaurado.
Em casos como esses, é importante contar com uma rede de capacitação profissional e recuperação de performance empresarial.
Confira algumas maneiras de como começar:
Planejar-se financeiramente é fundamental
O primeiro passo é realizar um planejamento financeiro empresarial, que nada mais é do que um conjunto de projeções de receitas e despesas que a empresa terá por um determinado período, servindo para analisar o cenário em que ela atua e para projetar metas.
Isso possibilita que o empreendedor enxergue todas as movimentações financeiras tanto de receita, quanto de despesas do seu negócio, com maior clareza.
A responsabilidade de assumir esse planejamento financeiro deve ser do gestor da empresa.
Separamos algumas dicas que podem servir de norte para ajudá-lo a evitar que a sua empresa entre em crise financeira. Confira:
Identifique os fatores que levaram a sua empresa à crise financeira
Avalie profundamente as finanças da sua empresa e faça um mapeamento de tudo o que entra, sai, quanto sobra ou quanto fica negativo. A partir daí é possível chegar a um diagnóstico mais preciso e para que sejam tomadas decisões mais assertivas.
Corte gastos
Após realizar o mapeamento financeiro da sua empresa, defina o que é prioridade e o que pode ser cortado: descartáveis, materiais de escritório, contas fixas que podem ser reduzidas, entre outros.
Integre setores na empresa
Em momentos de crise, é fundamental que os setores da empresa estejam integrados e tenham total conhecimento da situação, do fluxo de caixa, das perspectivas de receitas e despesas.
Redefina as metas da empresa
Reveja e redefina as metas da sua empresa. De nada adianta fazer um planejamento orçamentário me elaborado e ter um fluxo de caixa, se os dados obtidos não são acompanhados.
Tenha muita cautela ao pedir crédito
Atente-se ao recorrer aos créditos disponíveis no mercado. Alguns possuem juros altíssimos e podem mais atrapalhar do que de fato ajudar. A finalidade é salvar a sua empresa e não prejudicá-la ainda mais.
Renegocie as dívidas
Caso você esteja muito endividado, renegocie com os credores uma condição que possibilite prazos maiores para saldar a dívida de maneira que não "quebre" ainda mais a sua empresa.
Elabore um planejamento estratégico
Fazer um planejamento estratégico é essencial para garantir o futuro da empresa, principalmente após a fase turbulenta pela qual ela passou. O gestor deve assumir essa responsabilidade e conduzir a empresa novamente à estabilidade.
Busque um diferencial competitivo
Em tempos de crise financeira, o ideal é fazer uma análise de mercado e da sua própria empresa, avaliando o comportamento do consumidor e o que a sua empresa pode oferecer a ele que ainda não foi oferecido.
Separe as contas pessoais das contas empresariais
Se você tem o costume de misturar as contas pessoais com as da empresa, mude isso agora mesmo, pois as chances de você voltar para o vermelho são maiores.
Estabeleça um gasto fixo na empresa, registre o lucro do negócio, mantenha-o nos caixas para investimentos futuros e necessidades do negócio.
Há várias medidas estratégicas que podem ser colocadas em prática a fim de evitar uma crise financeira.
Conte com uma rede de apoio
Sabemos que no meio corporativo é fundamental contar com uma rede de apoio para aumentar a visibilidade da empresa, oferecer oportunidades de negócio e parcerias, aproximar-se de empreendedores que tenham implementado cases de sucesso, aumentar as chances de expandir os negócios e manter o empreendedor informado sobre o mercado.
E se você está em busca de ampliar e estreitar relações que te possibilitem uma capacitação profissional eficiente, auxiliando no entendimento de pontos chave para que você recupere e reestruture o seu negócio, torne-se um associado da TMA Brasil.
Aqui, você tem acesso a diversos cursos, eventos, empresas e profissionais associados, network e parcerias que vão capacitá-lo através das melhores práticas e vivências corporativas para que você possa recuperar e reestruturar a sua empresa adequadamente.
TMA Brasil em prol do crescimento
A TMA Brasil é uma das sedes de uma associação sem fins lucrativos que nasceu em 1988, nos Estados Unidos, e está presente também em mais 56 países.
Iniciamos nosso projeto no Brasil com um grupo composto por sete pessoas e hoje, já contamos com 670 associados. Dentre eles, destacam-se advogados, legalistas e magistrados.
Somos autoridade em fomentar as práticas mais adequadas voltadas para a reestruturação de empresas que estejam passando por desafios operacionais ou crises financeiras, oferecendo suporte através de uma equipe altamente qualificada.
Uma das soluções mais eficazes que oferecemos é o Turnaround Management, capaz de auxiliar corporações que estejam passando por processos judiciais, o que é um diferencial, já que existem poucas varas especializadas nesse aspecto tão delicado.
Também nos destacamos no oferecimento de cursos, seminários, conteúdos exclusivos, práticas de mercado, segurança jurídica e parcerias que capacitam equipes responsáveis pela gestão estratégica de organizações, colaborando para o melhor desenvolvimento das atividades relacionadas aos mais variados aspectos institucionais.
Não espere o caos se instaurar!
Negócios e aperfeiçoamento andam juntos, ou seja, para que ocorra um crescimento bem estruturado da organização, os profissionais precisam buscar constantemente fontes seguras de aprendizado para evitar contratempos e contornar crises financeiras.
Além disso, vale destacar que hoje, tudo acontece muito rápido, as mudanças são constantes e as inovações surgem de tempos em tempos, exigindo a adequação para um melhor funcionamento das entidades.
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