CONTROLE
Faça planejamentos financeiro, operacional e administrativo
Estabeleça processos para todas as operações
Compartilhe decisões com a diretoria
Evite otimismo com negócios, especialmente em épocas de crescimento acentuado
Tente fazer provisão para compra de equipamentos e demais investimentos
Se precisar buscar linhas de crédito, procure as especiais para micro e pequenas empresas
Na impossibilidade de obter financiamentos especiais e precisar tomar empréstimos, busque aqueles com juros de menos de 2% ao mês.
SINAIS DE PROBLEMAS
Aumento do lucro não acompanha o do faturamento
Custo operacional alto
Falta de conhecimento sobre itens do balanço financeiro, como faturamento e lucro
Falta de planejamento e de controle
Disputa entre sócios
Crescimento da concorrência superior ao da empresa
Produtos perdem competitividade no mercado
Alta rotatividade de pessoal
Falta de dinheiro em caixa
PARA PAGAR DÍVIDAS
Renegocie dívidas com fornecedores e credores
Procure saber se há ativos que podem ser vendidos para liquidar dívidas
Antes de pensar em recuperação judicial, consulte umespecialista para buscar alternativas.
Autor: Thomas Felsberg, advogado; Corporate Consulting; Jiva; Ogata Assessoria Empresarial; Turnaround Management Association
Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/fsp (19/12/2010)