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Durante meus estudos sobre turnaround encontrei uma figura que retrata muito bem as etapas do processo. Gostaria de compartilhar meu entendimento sobre os aspectos abordados por Robbins e Pearce II (1992) no artigo Turnaround: Retrenchment and Recovery.

Após recente congresso na capital francesa sobre o instituto da recuperação judicial, serve de inspiração e até de desafio para o Brasil, os seguintes aspectos:

Mesmo já estando em vigor há 12 (doze) anos na legislação brasileira, a Recuperação Judicial ainda precisa ser melhor compreendida e pode receber um outro olhar, que não somente o da superação de crise econômico-financeira da empresa, manutenção da fonte empregadora e composição com os

A governança corporativa é um importante instrumento no enfrentamento de crises e na condução do processo de recuperação judicial, visto que contribui com a consistência do plano de recuperação, na medida em que protege e alinha os interesses dos stakeholders.

O sucesso de uma empresa está diretamente associado ao comportamento corporativo predominante, ou seja, a maneira como a alta administração avalia, planeja, decide, comunica e conduz a execução.

Em maio deste ano, o Supremo Tribunal de Justiça (STJ) determinou uma mudança significativa no que diz respeito aos planos de recuperação judicial.

Após amplo debate no Congresso Nacional, a Medida Provisória nº 869/2018, convertida em Projeto de Lei de Conversão nº 7/2019 (PLC No.

AVALIAÇÃO DE EMPRESAS EM DISTRESS   

“A arte e a ciência têm o seu ponto de encontro no método” (Edward Bulwer-Lytton)

Desde o início da recessão econômica no Brasil em 2014, aproximadamente 6.800 empresas entraram com pedido de Recuperação Judicial e 5.600 tiveram seus pedidos deferidos. Esse ambiente gerou uma grande demanda por serviços de assessoria financeira.

A Mediação e Recuperação Judicial é um dos principais meios para que se assegure a integridade econômica-financeira das empresas.